8月2日，由中國企業聯合會、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟（中信聯）主辦的國有企業數字化轉型路徑研究重大課題啟動暨交流研討會在京順利召開。

會上，多位專家參與交流討論，圍繞國有企業數字化轉型提出了建設性的意見和思路。其中，中國科學院大學教授、博士生導師、國家創新與發展戰略會副會長呂本富指出，要做數字化轉型的路徑研究，首先要想清楚數字化轉型的起點在哪里，過程是什么，終點在哪里。

1.數字化轉型的起點在哪里？

呂本富相信，數字化轉型，有幾個起點是必須的：

■  企業的激勵機制和考評機制是什么樣？是KPI、OKR，還是其他機制。

■ 企業現在的利潤水平如何？“一般來說，企業利潤特別好的時候，不太愿意轉。企業利潤差的時候，也轉不成。企業利潤在中等水平的時候，最適合轉。所以，企業利潤水平是必須考察的一個要點。”

■  判斷轉型是戰略級還是戰術級的。如果轉型需要進行組織結構的重組，就是戰略轉型。如果僅僅是流程效率的提高，就是戰術轉型。

2.數字化轉型的過程怎么做？

呂本富指出，目前國有企業所在的行業部門，以生產制造領域為主。而生產制造領域的轉型過程是最困難的。

目前在中國，信息傳播的轉型已經完成，自媒體崛起，在很多地方甚至已經超過報紙、電視等傳統媒體；消費領域的轉型也完成了，買賣之間，平臺成為主要的矛盾，因為平臺的匹配決定了資源的流通和布局；但是在生產領域要轉型很困難，因為生產領域牽扯到行業獨特的知識，不是光靠數字化就能完成的。

“在消費領域，解決了物流和支付問題，轉型基本就完成了。同樣，在生產制造領域的轉型，我覺得兩個關鍵點：工業軟件和專門知識型數據庫。”他認為，這兩個短板補齊以后，當信息的匹配變成主要矛盾的時候，生產制造領域的轉型過程也就完成了。

3.數字化轉型的終點在哪里？

數字化轉型當然不可能有一個統一的終點。但呂本富認為，可以借鑒一下消費互聯網的終點，將轉型的目標定為把產業數字化、數字產業化和數字經濟的核心產業這三個部分有機結合起來。

以美團為例，網上訂餐，餐館做外賣，是產業數字化；美團公司里維護平臺交易的員工大概有幾萬人，這是數字產業化；美團公司里寫算法的，叫數字經濟的核心產業。

“美團一個公司把三個業態完美結合到了一塊兒，這就叫轉型的成功。但是，現在的生產領域，我們還沒有找到一個這樣把三個業態完全結合好的例子。”

呂本富認為，三個業態在一個集團內部能和諧相處、完美結合，既有市場的拉動，也形成了生態和核心技術的發育，就是轉型完成的終點。

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