為共聚行業(yè)最優(yōu)勢資源、共繪轉(zhuǎn)型藍(lán)圖戰(zhàn)略、共探轉(zhuǎn)型發(fā)展新賽道、共研共創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式和新方案，點亮智庫聯(lián)合一批具有一流政策、理論和研究水平，以及行業(yè)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗的專家，于9月25日正式成立了點亮智庫·戰(zhàn)略研究中心。

中心成立的目的是為了充分整合優(yōu)勢資源 ，整合點亮智庫的生態(tài)資源和一流專家的寶貴經(jīng)驗，探索開放合作、自我探索、融合發(fā)展、迭代創(chuàng)新的咨詢服務(wù)新模式，為國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供專業(yè)性政策建議和產(chǎn)業(yè)變革服務(wù)支撐，為大型集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展具有原創(chuàng)性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高水平研究咨詢工作，積極助力企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。

中鋼國際貨運有限公司執(zhí)行董事李紅表示，央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入“無人區(qū)”，需要全方位的創(chuàng)新。點亮智庫·戰(zhàn)略研究中心將致力于打造成中國自己的高端戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，服務(wù)國家相關(guān)機構(gòu)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)性政策制定，服務(wù)央企實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻性理論研究。點亮智庫秘書長周劍則詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)新的全程“伴跑式”服務(wù)模式。

周劍則就戰(zhàn)略研究中心的服務(wù)模式進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

他表示，中國已經(jīng)進(jìn)入從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型過渡的新時代，發(fā)展模式正從過去以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以需求為中心的動態(tài)開放式、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化合作新體系。智慧新能源產(chǎn)業(yè)體系、智能交通產(chǎn)業(yè)、新型電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等很多領(lǐng)域已經(jīng)處在賽道轉(zhuǎn)換的重大歷史機遇期。

在此背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)面臨四大新要求—— 頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)性謀劃“大布局”、產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路全要素資源“大整合”、多方、全員、全過程“大協(xié)同”，以及落地執(zhí)行持續(xù)性迭代“大優(yōu)化”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)新賽道布局亟需構(gòu)建“頂層設(shè)計+資源（能力）配置+成效管控”的系統(tǒng)推進(jìn)模式。

周劍介紹，在戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計層面，中心至少可以從四個層面上為想轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供有效服務(wù)。

第一、引導(dǎo)式的參訪調(diào)研，主要的形式是標(biāo)桿企業(yè)的深度交流和研討。中心可以提供分行業(yè)分領(lǐng)域的案例庫和高端專家顧問團(tuán)、定制化的問題清單和交流提綱，并帶領(lǐng)企業(yè)一起做好經(jīng)驗總結(jié)和成果的沉淀。

第二、啟發(fā)式的轉(zhuǎn)型集訓(xùn)，主要形式是授課+案例+對話。除了專家顧問團(tuán)外，中心還可以提供場景設(shè)計、能力策劃方法和工具模板、定制化的課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計，以及成果梳理、沉淀和結(jié)果的輸出。

第三、共研式的需求理清，主要形式是各種各樣的研討會。通過圍繞關(guān)鍵數(shù)字能力建設(shè)進(jìn)行深度研討，形成工作任務(wù)體系，需求手冊等。中心可以提供數(shù)字能力的分解、數(shù)字能力建設(shè)的工具和模板、專家顧問團(tuán)，以及需求手冊和轉(zhuǎn)型路線圖的輸出等輔助措施。

第四、共創(chuàng)式的藍(lán)圖設(shè)計，主要通過戰(zhàn)略研討會等內(nèi)部外評審，確定戰(zhàn)略藍(lán)圖框架，建立藍(lán)圖共創(chuàng)的工作機制。中心可以在藍(lán)圖設(shè)計的方法、戰(zhàn)略藍(lán)圖模板、專家顧問團(tuán)，以及戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計最終成果的輸出等方面提供支持。

在實施過程的服務(wù)方面，中心可以協(xié)助進(jìn)行詳細(xì)方案設(shè)計、服務(wù)資源（能力）選型，以及合作資源（能力）的配置服務(wù)等，力求要素最大協(xié)同，資源（能力）最優(yōu)適配，把生態(tài)圈慢慢搭建起來。

在成效管控服務(wù)方面，中心可以提供實施方案評審、監(jiān)視測量和持續(xù)改進(jìn)的全方位服務(wù)體系，形成一套持續(xù)閉環(huán)的管控體系。

“未來，戰(zhàn)略研究中心的服務(wù)模式還會根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)專家的意見不斷完善迭代，以價值為導(dǎo)向，把所有新技術(shù)用到最好，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的真正轉(zhuǎn)型和變革，讓發(fā)展模式更加可持續(xù)，更有新的價值創(chuàng)造的機會和空間。”周劍說。

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